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彩世界周志强:挺起中国纺织工业的脊梁

发布时间:2020-01-11 01:47编辑:纺织皮革浏览(56)

    周志强一手创立的江苏无锡宏源机电科技股份有限公司(以下简称无锡宏源)取得一连串的“中国第一”:

    2018 年,是无锡宏源机电科技股份有限公司成立的第62 个年头。62 年来,无锡宏源砥砺奋进、筚路蓝缕,牢记实业强国的初心,一路前行;62 年来,无锡宏源坚持创新,紧紧把握时代发展的关键,不断为纺织工业注入前进的推动力,始终站在引领行业科技发展潮流的前列。

    1984年,中国第一台悬锭粗纱机“走”下生产线。

    62年的岁月变迁中,无锡宏源虽历经坎坷,但一直保持着平稳的发展速度;62 年的春秋轮回中,无锡宏源虽也遭遇过市场起伏,但从未停歇过创新的步伐;62 年的寒暑更替中,无锡宏源始终没有忘记自己是国企这一身份,时刻以推进我国纺织工业现代化进程为己任。

    1985年,第一台高速加弹机填补了国内后加工领域的空白。

    风雨砥砺一甲子,无锡宏源用行动铸造了行业发展的一座座“丰碑”,为中国纺织工业贡献了数不清的第一台/ 套:1984 年中国第一台悬锭粗纱机在这里“走”下生产线;1985 年,第一台高速加弹机填补了国内后加工领域的空白;1999 年,第一台电脑粗纱机从这里“奔”向市场,山东魏桥车间里有1000 多台粗纱机就是无锡宏源制造的见证€€€€

    1999年,第一台电脑粗纱机从这里“奔”向市场。

    无锡宏源为中国的纺织工业贡献了数不清的第一台/ 套,在中国纺织发展的历史过程中,书下了难以磨灭的一笔。而这些成绩的取得,是几代宏源人共同努力的结果。在社会快速转型升级的过程中,无锡宏源更是积极筹备企业上市、着手产业转型,立志打造企业的完整核心竞争力,而这些更离不开公司董事长周志强对行业未来发展的正确预判。受命于危难之间

    2012年,周志强作为第一起草人,主持拟订两项国家行业标准,奠定无锡宏源在化纤后加工设备领域领头羊地位;无锡宏源被中国纺机协会认定为国内唯一一家“假捻变形机产品研发中心”……

    2018 年,既是纪念改革开放40周年的年份,也是周志强和无锡宏源结下40 年不解之缘的年份。40年前,周志强开始在宏源技校读书。从此以后,他就和宏源紧紧地连在了一起。周志强回忆,自己技校毕业后先做了3 个月销售,接下来除了考上大学进修,一直没有离开过生产线,从生产计划员、分厂厂长,到生产部部长,副总经理,再到总经理,董事长€€€€

    这些由无锡宏源造就的“中国第一”,挺起了中国纺织工业的脊梁。在2018中国纺织企业年会上,周志强获得“全国纺织企业优秀企业家”称号,成为国内纺织企业唯一获此殊荣的代表。

    40 年来,周志强一直把宏源当成自己的家。他经历过企业“一货难求”的鼎盛时期,也体验过企业门可罗雀的惨淡时光。40 年的风雨兼程路,使他对企业的一人一物都有了使命感和担当,让他对公司的一花一草也饱含着深情。正是这种特殊的企业经历,使他的一举一动多了一分把企业员工当做“家人”的“冲动”。他从心底对上级和自己做出了郑重宣誓:要对得起员工、对员工负责!他兑现这个承诺的标准是,每年都要提高职工的生活质量,让他们的钱袋子鼓起来。他是这样想的,也是这样做的!

    老牌国企创新“发新芽”

    由于整个行业经济大环境不太乐观,2011 年3 月无锡宏源厂址搬迁到无锡市锡山区锡山大道529 号后,企业订单就遇到了一些“麻烦”,到2011 年底就基本没有大订单了。这种局面一直到2016 年8 月周志强接任董事长,也没有发生根本改观。受命于危难之间的周志强想尽了一切可以想的办法,用尽了一切可以用的途径带领企业走出发展困境。幸运的是,没过多久,一个重大的发展转机来了。这个转机,开始于2016 年11 月份的ITMA ASIA + CITME 展览会。会后,周志强邀请了一些客户参加宏源公司的60 年庆典活动。在60 周年小型庆典晚宴上,周志强与福建客户签订了60 台加弹机的合同。

    随着改革开放和市场经济深入发展,纺织行业出现国企、民企、外企激烈竞争的局面。一些国有企业体制机制僵化、设备老化、市场拓展滞后的弊病也渐渐在无锡宏源出现,成为企业向“百年企业”奋进道路上的障碍。对此,公司董事长周志强狠下决心,坚持以技术创新谋发展,向顽瘴痼疾开刀,以高质量产品取得新突破。

    单子虽然签下来了,但由于订单价格非常低,也有一些不同的声音。当时的财务总监、科长为这事,都曾找过周志强,说这个订单是要亏的、不能做。周志强肯定地说,我做生意是要算总账的,比如,这个单子不做公司可能要亏三百万元,要做的话,可能只亏200 万元,倒过来我们还赚了100万元。

    “1984年和德国巴马格公司的技贸合作,是无锡宏源发展的一个重要转折点。通过技贸合作,我们学到了德国先进技术、管理方式,更宝贵的是学到了一种创新至上的工匠精神,深刻理解了技术创新对于企业发展的意义和价值。”周志强向笔者介绍公司发展历程时说。

    周志强之所以敢做这样的决定,是居于多方面考量的。第一,企业连续低迷许多年了,需要一个大订单,鼓舞一下人心。后来他回想起这段经历,也感慨颇多。周志强讲道,60 周年签下60 台加弹机订单,现在想想那会儿的决策是非常正确的。当时这是一个鼓舞人心的决定,否则人心就散了。第二,他深谙经济理论,工业产品加工到了一定的量,成本就下来了,他坚信量大起来了,就一定会赚钱。第三,当时,自2011 年开始的市场低迷已经差不多5年了,也该好起来了。基于这些观点,在60年厂庆的时候,周志强果敢地接下了这个单子,企业也因此走出了低谷。后来订单就慢慢起来,市场开始一年比一年好了。

    1998年,无锡宏源踏上自主创新的征程。近年来,无锡宏源每年把销售额的3%投到技术研发中,每年推出10多个新产品、近10项专利。特别是2018年,公司对13个生产工序和核心技术进行大刀阔斧的创新。为了顺应化纤行业对于信息化、自动化和智能化的需求,无锡宏源联合高等院校、科研院所,重点进行化纤物流线系统的研发。经过反复使用试验,2018年3月27日,宏源科技HY-IDS1新型物流自动化装备正式进入市场。4月3日,无锡宏源“HY-9型全自动落筒高速假捻变形机”“HY-10型多锭位高速假捻变形机”通过科技成果鉴定。鉴定委员会一致认为“HY-9型全自动落筒高速假捻变形机”市场前景广阔,整体技术达到国际先进水平。

    品质都是做出来的

    多年创新,使无锡宏源站到纺织设备制造高地上,国内外市场大门由此打开。印度、土耳其、伊朗、斯里兰卡、阿根廷、墨西哥等国家和地区的大客户纷至沓来,采购无锡宏源的棉纺粗纱机、高速弹力丝机等纺织设备。公司产品出口版图扩大到六大洲40余个国家,宏源品牌的国际影响力以及国际配套服务能力日益提升。

    “开饭店的不怕大肚子汉!想吃就来,管够”。这是餐饮行业的一个段子。2018 年,无锡宏源也遇到了类似的问题。据周志强介绍,早在2018 年春节前,公司就已经接到将近300 台高速加弹机订单了。他表示:“我们不怕订单多,只要有单子,我们就会想尽一切办法把它做出来”。

    转型发展形成新理念

    每一个成功都不是无缘无故的,每一个客户的认可也都是有理由和原因的。无锡宏源高速加弹机能够得到客户的认可,自有它的合理性。宏源产品既是高效率、高品质的代表,也是个性化订制、智能化应用的典范。

    在与周志强的交谈中,笔者发现这家老牌国企振兴的一个关键就是经历了解放思想、强化市场观念的过程,实现由生产主导到市场主导的变革。

    周志强打了这么一个比喻:“我们卖出去的设备相当于嫁出去的‘女儿’,‘婆家’过的好不好跟‘女儿’的表现关系很大。因此,客户需要生产什么产品,我们都是要保证的。客户买了我们的设备,我们是要他们赚钱的,只有赚钱了,以后才会再买我们的设备。”这或许就是宏源真正的厉害之处。

    2011年,国际市场竞争加剧,国内纺机行业整体利润开始下滑。在此后长达5年的时间里,无锡宏源一直在低谷徘徊。如何让老牌国企转型升级再发展,成为周志强面临的严峻考验。

    具体来说,智能、环保、节能、高效是无锡宏源多功能机的独特优势。周志强自豪地说,目前市场上只有宏源一家企业拥有多锭位HY-10高速加弹机设备。据介绍,这种设备目前已经卖了6 台。第一台设备是在2015 年具有纺机奥林匹克之称的西班牙ITMA 展会上卖出去的,这也充分说明了宏源设备的品质所在。

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